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つまり、ディバイス・メーカーはインテルのチップとオープン・ソースのMoblinを調達してiPhoneのような高性能なスマート携帯を簡単に作ることができる。しかも、アプリケーション管理用のシステムもインテルが提供してくれる。ディバイス・メーカーは、安い労働力の調達と販売に専念すればよいわけだ。これはiPhone以上にオープンなWin-Winモデルといえる。

iPhoneが売れるのは独特のデザインなど様々な理由によるが、ビジネス・モデル的に見ると次の3点が重要だろう。

１） ハードウェア、携帯（iPhone）OS、コンテンツの統合（一体化モデル）
２） コンテンツ、アプリケーション開発環境のオープン化（オープン・エコシステム）
３） 大手キャリアとの独占販売契約（キャリア・チャンネル）

そんなことを頭に置いた上で、先週少し Google の App Engine について調べてみた。私がもっとも気に入ったのは、Amazonが解決してくれなかった、（３）ハードの故障問題から解放、と（４）データベースのスケーラビリティ問題からの解放、という部分。

つまり簡単にまとめると、Amazon のウェブサービス（ec2）は、自分のサーバーを持つことや通常のレンタルサーバーを借りることと比べると、（１）初期投資が少なくかつ安い、（２）トラフィックの量が急激に変動したときに柔軟に対応できる、という利点があるが、（３）ハードの故障からは完全にはプロテクトされない、（４）データベースのスケーラビリティの問題は自分で解決しなければならない、という点は十分認識しておく必要がある。

今回はFeedJournalおよびTumblrという2つのサービスを取り上げ、編集権がユーザー側にまで移っている現状を紹介した。おそらく伝統的な日本のメディアの幹部などはこの現状を苦々しく見ているだろうが、この時代の流れにどのように自社のビジネスモデルをあわせていくかを考えなければいけない。

具体的に僕にこんなことがありました。

昨年秋、弊社PanAsia Partners PTE,LTDが、シンガポールに来て3ヶ月経った頃、（日本でいう経済産業省にあたる）EDB（Economic Development Board）の官僚さんからメールと電話でアポイントの要請がありました。会社に来たい！というのです

『えーー。まだ移住したばっかだし運悪いな。なんか悪いでもことしたかな・・・』
と思いつつ恐る恐るアポイントをとり、当日オフィスで小さくなってお待ちしていたところ、、、アポ時間になって登場したのは、見た感じ、まだ25,6才のうら若きお嬢さん。

お越しになり、いきなり彼女が言い出したことは
『EDBの××です。私は貴方の産業の担当です。なにか日本から来て起業されて、不自由に感じていたり、困っていることはありませんか?』
『加藤さんが紹介してほしい企業や、プロフェッショナルがいるならサポートします』

どっしぇー！！。
僕は上京して東京で広告会社を作って以来16年の間に、何度か税務署や労働基準監督局の人に虐められたり、お役人から呼び出され意味不明の質問攻めやイヤミを言われたことはありましたが、手助けしたい、といわれたことは一度もありませんでした。

シンガポールの官僚は、みんな若くして権限も予算もある、ということが後にわかりました。
30前後で管理職なのです。優秀な方は40くらいになると在星の欧米企業のアジア地域本社などからヘッドハントされ早期退官→CEOをやっている！というのが、キャリアパスなのだそうです。

日本の中央官僚が民間企業に『何か困っていることはないですか』と訪問するなんて、少なくとも今世紀中はないでしょう。